連鎖加盟已成為二十一世紀的主要商業(yè)模式，特別是在信息業(yè)和服務業(yè)這兩個熱點上。不但國有中小企業(yè)對這股新生血液有著濃厚的創(chuàng)業(yè)興趣，連許多外商也對這種創(chuàng)業(yè)模式紛紛看好。那么作為中小創(chuàng)業(yè)者自身怎樣看準并走好連鎖這步棋？

??? 　由于部分創(chuàng)業(yè)者對特許經營這一概念與經營方式認識不足，使得他們對特許經營的動作模式一無所知，因此，在分析及考慮特許經營項目時極易被誤導。一些加盟連鎖項目對加盟者來者不拒，本身又沒有明顯的章程及明確的加盟標準，就連簡單的智慧之選報酬分析與記錄都沒有，其營運模式也不過是一個抽象的架構，甚至連培訓場地和計劃都沒有。

　　像這種本身尚在試驗階段，一切尚未成型的連鎖加盟項目，不可能把經營技巧和經驗傳授給加盟者，贏利也就無從提高/增加;也有的特許連鎖項目有明確的標準及操作技巧和報酬、贏利等詳細措施，甚至還有成功樣版。但其所經營的產品是流行性產品，產品只有一到兩年的壽命，有些流行期更短。這類項目的經營者利用一兩家成功事例，媒體炒作，贏利者現(xiàn)身說法，使得那些信息來源不足或了解不全面的加盟者，容易在過度的樂觀前景中造成錯誤決策，跟著別人一窩蜂地進入這個行業(yè)。

　　因此,個人創(chuàng)業(yè)者在加盟特許經營項目之前,一定要睜大眼睛,冷靜頭腦,不要過份相信加盟總部所提供的報表、數(shù)據(jù)及分析資料,不要以為流行就有前景、不賠。